Onze aanpak
Duurzame innovatie
Waar organisaties vraagstukken intergenerationeel en meerstemmig aanpakken, ontstaat duurzame innovatie. Complexe maatschappelijke en strategische uitdagingen vragen niet om snelle oplossingen of lineaire plannen. Omdat ze tegelijkertijd met beleid, uitvoering, technologie, cultuur en menselijk gedrag te maken hebben, is er een andere aanpak nodig.
Bij CrossGen zien we innovatie niet als een project met een begin en een eind, maar als een doorlopende ontwikkelcyclus van begrijpen, richten, ontwerpen, realiseren en verankeren. In die cyclus brengen wij ervaren professionals, leiders en jong talent bewust samen. Zo combineren we systeemkennis en bestuurlijke realiteit met nieuwe perspectieven, veranderende waarden en toekomstgericht denken.
“De leiders van de volgende eeuw zijn degene die anderen in hun kracht zetten” – Bill Gates
De CrossGen innovatiecyclus: van analyse naar blijvende beweging
We zien innovatie als een proces dat continu doorloopt. Dus pakken we trajecten ook op die manier pakken aan.
Stap 1
Begrijpen
Onze aanpak begint altijd met begrijpen. We nemen de tijd om vraagstukken scherp te krijgen. Wat speelt er onder de oppervlakte? Waar schuurt het? Waarom werken de bestaande oplossingen niet meer? Door met verschillende generaties samen naar het probleem te kijken, ontstaat een rijker en scherper beeld van de uitdaging. Dat legt een stevige basis voor de volgende stappen.
Stap 2
Richting bepalen
Vervolgens gaan we de richting bepalen. We verkennen relevante trends en toekomstscenario’s en vertalen die naar strategische keuzes. De vraag die voor ons centraal staat is niet ‘Wat kunnen we doen?’, maar: ‘Welke kant moeten we op?’. Door generaties samen toekomstbeelden te laten schetsen, ontstaan scherpere keuzes die breder gedragen zijn.
Stap 3
Ontwerpen en realiseren
Pas daarna gaan we ontwerpen en realiseren. Samen ontwikkelen we oplossingen. We bekijken of ze haalbaar en waardevol zijn en vertalen ze naar een realistische implementatie. Daarbij is er veel aandacht voor menselijke factoren zoals draagvlak, weerstand en samenwerking. Zo zorgen we ervoor dat innovatie geen idee op papier is, maar samengaat met een echte organisatieverandering.
Stap 4
Verankeren
De laatste stap is verankeren. We zorgen ervoor dat intergenerationeel samenwerken een duurzaam onderdeel van de totale bedrijfscultuur blijft. We kijken naar wat er daarvoor moet veranderen in de manier van werken, de besluitvorming en het leiderschap. We helpen organisaties om zich blijvend te kunnen vernieuwen.
Mogelijke hoofdpijndossiers die we aanpakken:
- Hoe zorgen we ervoor dat jonge mensen binnen de organisatie blijven?
- Wat kunnen we doen om de kennis en ervaring van de oudere generatie beter te benutten?
- Hoe worden we als bedrijf aantrekkelijker voor nieuwe mensen?
- Welke leiderschapsstijl past bij de verschillende generaties op de werkvloer?
- Hoe kunnen we inclusiever worden?
Maar wij buigen ons ook over strategische vragen:
- Hoe boren we nieuwe markten of doelgroepen aan?
- Hoe kunnen we AI (beter) inzetten?
- Hoe maken we de organisatie duurzamer?
Acht keer de kracht van onze aanpak
- Generatieverschillen zijn niet langer een probleem, maar worden een kans.
- Door meerstemmig beleid word je innovatiever.
- Er komt meer draagvlak, wat transformaties en transities versnelt.
- Het werkplezier in de organisatie neemt toe, waardoor de uitstroom vermindert.
- Kennis en ervaring blijven behouden, want alle generaties worden in hun kracht gezet.
- Er ontstaan nieuwe, frisse ideeën, die worden gedragen door alle generaties.
- Inclusief leiderschap wordt concreet.
- We bouwen met jou aan een generatiebewuste en toekomstbestendige organisatie.
Het GenBoard en de GenBoard Sprint
Een cruciaal onderdeel van onze aanpak is het GenBoard. Dat is een intergenerationele denktank die actuele hoofdpijndossiers en strategische vragen aanpakt. Je kunt het zien als een buitenboordmotor voor het management of bestuur van organisaties. In een GenBoard Sprint doorlopen de leden van het GenBoard samen één actueel vraagstuk in een intensief werkprogramma.